按照大盘所处的周期，到了前期压力位，老龙头军工倒下，新的龙头板块压制，属于退潮期；
今天的操作龙头做T，又是失败的一天，虽然买入价不高，但卖出价更低，好歹把仓位降下来了。
一句话总结：退潮期，最y的操作是清仓观望，静等机会。所以，下周一，先把手里的票清空，等下一轮机会。
plus：今天去拜会一位创业15年的老同事，事业做得风声水起，给我讲了他的创业经历，受益颇深，总结如下：
1.选对一个细分行业，做到国际顶级品质，利用中国的人工成本和设备制造优势，按照国际价格，对国外供货；
2.产品不能复杂，要求简单，容易把控。朋友做的就是复合纤维板.
3.把产品拓展到不同行业，不要被自己所处的行业拴住；朋友现在做汽车，建筑，造船和医疗行业（疫情期间卖口罩营业额5000W）
4.营销采用小红书，油管，Facebook等国外媒体，主要是to大B；
5.666营销法则，6秒视频，6秒推广，6分钟下单或询单。然后筛选顶级客户做，小单或实力不行的客户，直接放弃；
6.客户到访，热情周到，打感情牌，一般来了之后，就不看其他家了，直接签单；
7.标准化生产，设备自动化，提高效率和降低成本。
8.模块化设计，产品可以定制，但接头截面或结构形式一致，保证了规模化生产；
9.只做最标准化的部分，对于非标准工序，直接发给客户，让其自行加工，提高生产效率。国内6人一天可以做20套，国外6人一天3套；
10.选世界上最好的材料供应商，材料决定基本力学和化学性能，结构，工艺决定成本和物理性能；所以原材料好是第一步；
11.选国内规模供应商，让其有利可图，才能长期合作；
12.严把质量关，老板亲自管质量，质量小组，24时汇报质量问题和进度，有问题，及时解决；
13.给供应商规定材料牌号，加工工序，质量标准，一旦出现质量问题，向供应商索赔，让供应商不敢偷工减料。供应商每批次产品，都要有质量记录，拍照上传。
14.员工舍得给钱，要给以尊重和信任，月工资不高，但年终奖可能十多万。
15.员工和领导要对自己的品牌和产品有信心，对客户不必要软弱和奉承，自信源自内心；
16.合作伙伴一般为上市公司或高知老板，这些企业领导，做事有底线，质量更可靠；
17.用非标自动化设备，制造非标准化产品，实现规模的成本效应；
18.一个公司，能否发展和盈利，决定因素是老板的思路和格局，员工只要团结奋斗，对公司盈利与否，不具备决定作用。
19.可以用上市公司或品牌公司的资源，合作推广，打开国际市场。
20.只有做别人不敢做的高端产品，才能创造品牌，获取超额利润；
